第74章 别出声楼房隔音不好

“渴死你才好。” 余晴指了指沙发，然后去厨房冰箱里拿了一罐可口可乐，又拿了一只雪糕。 陈元生坐在沙发上接过可乐打开，感慨道：“晴姨今天好美啊！” 余晴白了他一眼，坐在对面小椅上撕开雪糕，岔开话题道：“你有20多天没回家了吧！” “嗯，谢谢晴姨，家里比我在的时候都干净。” 余晴小口咬着雪糕看了他一眼：“赶紧找个女朋友结婚，也省的我去给你打扫了。” “没事，回头有时间了，我也帮晴姨打扫房间。” “指望你，哼！” 两人有一搭没一搭的聊着，每个话题都持续不了一分钟，氛围是越来越尴尬。 尤其是陈元生那毫不掩饰的侵略性眼神，搞的余晴对视一眼就忘记刚才说的什么了。 余晴看了看表10：25，柔声说道：“天不早了，你回去……” “冰箱里都有什么冰糕啊！我选选！” 陈元生说着站了起来。 “我……我给你拿吧。” 余晴赶紧跟了上去。 厨房里的冰箱是现在比较大的牌子“长岭-阿里斯顿”，双开门。 余晴蹲下去打开下面的冰箱门，拉开一层抽屉：“也就四五种吧，你要哪个？” 陈元生凑过去，弯腰站在余晴的后背：“拿那个粉色的我尝尝。” 接过冰糕，陈元生撕开包装咬了一口，随即又包住递了回去：“不喜欢，换一个。” “你……” 余晴抬头瞥了一眼，却不想陈元生那张脸距离她已经不足10厘米，赶紧又扭过头。 “就这几种，你想吃啥，下次我……买回来。” 余晴感受到一只大手落在她的头顶，轻轻摩挲着她的秀发。 “有冰棍么。” 陈元生直起身问道。 “没有！” 余晴说着关上抽屉，准备起身，头上的大手也用力按着她不能动。 “你干嘛……” 余晴抬手去推陈元生的手臂。 “巧了晴姨，我这里有根冰棍。” 陈元生说着，变戏法般掏出一只大冰棍。 余晴吓了一跳，想反抗，但身体被压迫在一个很小的空间内，逃不出去。 …… …… 五分钟之后，余晴终于逃了出来，跑到旁边的洗菜池旁，用力的咳嗽。 陈元生走了过来，很贴心的拿杯子接了杯水上。 余晴含泪扭过头去，粗喘着道：“为什么要这样作贱我？” 陈元生笑着把杯子放在台子上：“晴姨，别难过，这只是开始。” “你~混蛋~” 余晴抓起杯子，冲着陈元生泼了过去。 陈元生轻轻躲过，上前一步将挣扎的余晴拦腰抱了起来：“别出声，楼房隔音不好。” …… …… 凌晨2点半，房门轻轻打开。 陈元生走了出来，回头轻轻摆手。 余晴穿着件粉色睡衣，右手拽着门把手，左手抬起将一缕湿漉漉的头发挽到脑后，柔声道：“二楼灯坏了，小心点。” “嗯，早点睡吧。” 陈元生用几乎轻不可闻的声音说道。 “嗯~” 余晴轻轻点头，顺便做了个手势：“到家给我打个电话。” 陈元生都不知道该说啥了，两家直线距离还不到一百米。 沿着楼梯拾级而下，到了楼梯转弯处抬头看去，门还开着一条缝，美人倚门而立，眯起眼睛，咬着嘴唇，抬手轻轻捏了捏手指。 ………… 1995年6月24日，农历五月二十七，壬午月、丙戌日，宜开工、破土。 香港升辉置业在青州首个地产项目举行了隆重的开工仪式，市委、区委部分领导出席了开工仪式，陈元生、孟庆喜等人也参加了开工仪式。 其实在三天前，宋乔安还请了道长来这里做过法事，毕竟前些日子这里迁走过不少坟茔。 不要说香港人迷信，大陆很多重要工程项目破土动工，也会选日子，进行相关祭祀或法事，越是私人老板越信这一套，只是做的很私密，外人不知道而已。 尤其是在有寺观、庙宇、古树等地方动工，更要提前几个月准备。 开工仪式之后，项目就算正式开始动工了。 因为前期准备的比较充分，陈元生要求当天下午，相关人员和设备就进入场地施工，主打就是个快。 同一个项目，分包给两个建筑公司，为了避免不必要的麻烦，陈元生还让程刚、纪星辉让人用板材将工地隔开，免得互相窥探。 说干就干，陈元生的厂子最不缺那些淘汰下来的板材、三合板、五合板，立几个桩子，用钢丝将板材加固，一下午就拉起了一百五十米长的隔断墙。 除此之外，陈元生还让人用面包车拉来成批的安全帽和鹅黄色红线马甲。 天气太热，而且员工也不固定，今天这个没来，明天那个有事，发工作服不现实。 于是陈元生就鼓捣出了这种鹅黄色马甲，后面是荧光的“远东建筑”四个字，统一着装。 工头、项目经理、技术人员在安全帽颜色和马甲标识上有一定的区分，也就是一看安全帽颜色，你就知道他是干嘛的。 “我们做事就得跟别人不一样。” 这是陈元生跟包工头们开会重复强调的一句话。 “在工程上大家跟我实实在在，在账目上，我也跟大家实实在在，答应你们多久结一次账的，绝不拖欠。” “这个工程，我当做事业来做。请诸位多多支持，我成功了不会亏待诸位，包括那些最基层的员工，以后有项目了会优先考虑大家。” 陈元生说的是心里话，但对于大部分混社会的包工头们，认为他说的就是场面话。 不要紧，做人做事自有时间去证明。 ………… 项目规划和工程管理，会随着时间的推移渐渐展现出其重要性。 孟庆喜的建筑公司成立三年，干过不少工程，自然也有工程管理，也有技术人员。 但他用的一些人不行，不少是拍马屁上来的，有些是社会人层层转包，协调缓慢。 经常会出现来了一二百工人，却发现只有几十人的活；还有的是今天要五十人，结果来了30人。 而且他们的工程管理理念，与陈元生这种三十年后的管理理念相比，完全是被碾压。