李辉翔认为，没有尽快地规划出公司的规章制度，是他没有吸收经验教训，同时也是他松懈之后导致的结果。 所以，他自己独资的这家公司，在开业之前，他便找了他姐姐商量，由他起草，再由他姐姐站在法律专业、税务专业的角度上，帮他修改完善。</p>
总之，在开业的当天，他的这家公司，有着一套公开的薪资制度、奖惩制度、以及公司与员工之间的责任划分制度、也专门制定了一套员工因为个人原因预支薪资的制度。</p>
在他规划的薪资制度里，还加设了年终奖制度。</p>
一切准备妥当之后，十一月二十，也就是他生日那天，他的公司正式开业了。</p>
没曾想，公司刚开业没两天，李辉翔就犯了难。</p>
第一难，就是没人守店。一旦他要出去带客户看房，就只能关门。</p>
因为这第一难，李辉翔一有时间，确切地说，不是有时间，而是他逐渐变得有些挑剔了起来，比如说，一些总是看各种各样房，却从来不表现出购买欲望的客户，李辉翔更多时候都会找借口推脱，不再带这样的客户看房。</p>
因为，他要把时间用去招人。</p>
他要招人到公司来上班。</p>
可是，招人就迎来了第二难，招人并不容易，无论是网上发布招聘信息还是直接去到人才市场，进行现场招聘，都不是一件简单的事情。</p>
不仅要耗费大量的时间、精力，与应聘之人之间的交谈，也是一场博弈。</p>
好不容易招来了十几个人，培训这些人必要的房产知识时，又将耗费大量的时间和精力。</p>
一开始还好，李辉翔手里还有积蓄，暂时不会有经济方面的压力。</p>
可是随着时间的推移，每个月铺租、水电的开销不算，就是那十几个人每个月的底薪，也不是一笔小数目。</p>
而李辉翔，因为把大量时间和精力都放在了培养员工上面，这对他自身的业务造成极大的影响，从公司开业以来，别说卖出去房子，就是租，也没有租出去过。</p>
这就迎来了第三难，在公司开业第三个月的时候，李辉翔仔细算了算自己手里还剩下的钱，除了铺面开销，十几个员工的工资还差八千的缺口。</p>
他是绝对不会欠员工薪资的，而且，这个月已经是年关，他自己还想着要回家过年。</p>
于是，他便想着要尽快找人出让部分股份，可一家独资且是新开，没有任何拿得出手的资源，也没有任何人脉的小公司，谁愿意接手这样一家公司的股份？</p>
那一个月，李辉翔几乎每天都在约一些同行聊天喝茶，然而事情的进展，却是一点都不顺利。</p>
并且，李辉翔还发现，这个月，所有员工，明里暗里透露出来的意图，就是想在他这里多混一个月的底薪，然后......怕是就会借着回家过年，年后就不会再回来了。</p>
看穿了又如何？李辉翔没有任何能力改变，唯一能做的就是视而不见。</p>
他想的是，只要保证公司活着，这些员工实在都不回来上班了，那等年后，再招新的便是。</p>
而且这一次，他有了招聘的经验、培训的经验，相信下一批员工，不会再出现同样的情况。</p>
要是事情真如他的想法那般发展，那倒简单了。</p>
可事情，往往都不会按照自己的想法那般去发展。</p>
