最开始，我只是学会了如何进行材料调拨，但这项技能却极大地提升了项目的完成效率。回想起来，那时的效率真是低的惊人。要知道，在当时，很多片区甲方的项目经理都把主要精力放在了现场管理上，对于电脑操作几乎一窍不通，不要说进行材料调拨，就连一些简单的系统操作都得找公司其他人帮忙。也难怪，他们每天光是处理现场的事情就已经焦头烂额了，哪里还有时间和精力去研究那些复杂的系统操作流程呢？所以，每次需要进行材料调拨的时候，他们都得费尽周折地去找人帮忙，一来二去，项目的整体进度自然就慢了下来。当我得知这一情况后，主动提出可以帮他们代劳时，他们一开始都表现出一副难以置信的表情，似乎不敢相信我真的能够胜任这项工作。但是，当他们意识到我确实能够帮助他们减轻工作负担时，便毫不犹豫地答应了我的请求。毕竟，这些繁琐的系统操作对他们来说，既费时又费力，他们自己也早就已经感到不胜其烦了。</p>
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就这样，我凭借着能够熟练操作甲方内部系统的能力，和各个片区的项目经理都建立了良好的关系。大家都很乐意把材料调拨这类事情交给我来处理，而我也乐得为他们分忧解难。我的工作效率也因此得到了显着提高，每个月完成的工程项目资料数量远远超过了其他三位项目经理。我的出色表现自然也引起了张策的注意，他开始频繁地来找我聊天，询问我工作上的事情。当他知道我居然可以在家登录甲方系统操作时，眼神中充满了羡慕。他告诉我，他和周远负责的项目也经常因为材料调拨的问题而延误工期，虽然他们管理的片区离公司比较近，可以每天都去甲方公司沟通，但是由于对方确实很忙，所以整体效率一直没有得到提升，这让张策感到十分苦恼。</p>
所以，张策试探性地问我能不能也帮他们的项目做材料调拨，并表示他会去甲方那里要来工号。我略一思索，这对我来说确实不难，不过是举手之劳而已，便欣然同意了。我心里明白，答应他的请求，不仅能帮他解决实际问题，还能增进我们之间的关系，何乐而不为呢？张策见我答应，立刻露出了感激的笑容，再三表示感谢。而我，也隐隐感觉到，这不仅仅是简单的帮忙，更像是一种互惠互利关系的开始，一种微妙的平衡正在我们之间建立。就这样，我开始帮张策和周远进行材料调拨，轻尘也帮我进行草图绘制，我们之间也逐渐形成了一种心照不宣的利益共同体。</p>
2010年那会儿，甲方公司内部系统操作熟练的人才真是凤毛麟角。很多分公司的项目经理都把精力放在了现场管理上，对系统操作一窍不通，更别提材料调拨这种略微复杂的流程了。整个分公司往往只有少数几个人会操作，其他项目经理需要进行材料调拨时都得排队等着他们帮忙，效率低得令人发指。也正因如此，我才能凭借这看似简单的技能，在后来接手了更多的项目。</p>
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