系统操作中，材料调拨相对简单一些，按照合同流程走就可以了。但是合同签订、付款等环节就比较复杂了，需要提交各种材料，走繁琐的审批流程，稍有不慎就会被上级审核打回来。更麻烦的是，有些付款流程需要与订单信息匹配，如果信息不一致，连流程都无法发起。一想到这些繁琐的流程和可能遇到的问题，我不禁感到一丝欣慰，或许我可以利用这个机会，帮他解决一些实际问题，从而赢得他的信任和好感。</p>
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我通过系统操作的种种难题，逐渐与这位项目经理建立了联系。他虽然对系统操作略有了解，但显然并不精通，更不愿意在这些繁琐的流程上耗费时间和精力。每次遇到问题，他总是皱着眉头，一脸无奈，仿佛这些事情对他来说是巨大的负担。我抓住机会，主动提出帮他处理这些棘手的系统问题，从合同签订到材料调拨，再到付款流程，我细致地为他讲解操作步骤，耐心地解答他的疑惑。他起初还有些犹豫，担心我把事情搞砸，但在我几次成功地解决了他的燃眉之急后，他渐渐对我产生了信任，并将系统操作的权限完全放给了我。</p>
我心中暗喜，这正是我想要的突破口。获得他的信任后，我小心翼翼地提起之前合作中断的事情，试探性地询问原因。他沉默了片刻，眼神里闪过一丝复杂的情绪，然后才缓缓道出了原委。原来，之前公司派张策与他洽谈合作时，曾承诺给予一定的返点。公司也确实将这笔钱批了下来，并安排张策转交给他。然而，这笔钱却像石沉大海般没了下文，他再也没有收到任何消息。说到这里，他的语气中带着一丝无奈和失望。“你们可以不承诺我，”他看着我，语气平静地说，“这样至少不欺骗我。”他的话让我一时语塞，不知该如何回应。我深吸一口气，努力让自己保持冷静，然后郑重地向他保证：“现在是我来负责这个片区，我向您保证，肯定不会再出现这样的情况。”他听后没有立刻表态，只是淡淡地说：“看看情况再说吧。”虽然他的态度依然有些保留，但语气明显比之前缓和了许多，这让我看到了希望，至少他不再像之前那样完全拒绝合作，这对我来说，无疑是一个重要的进展。</p>
之后，事情出现了转机。他们公司要求他和他的小团体里的另一位项目经理必须考取概预算证，这对于他们来说简直如同攀登高峰。我得知此事后，心里盘算着，或许这是一个机会。如果能帮他们解决这个难题，也许就能彻底扭转局面。我思虑再三，决定出手相助。我帮了他们这个忙，具体怎么帮的就不说了。总之，在我的帮助下，他们两人都顺利拿到了概预算证。拿到证书后，他们两人对我感激不尽，毕竟这关系到他们的职业发展。由于他们两人关系密切，其中一位欣然答应给我派项目；另一位碍于情面，也不好再阻挠，最终同意与我们公司继续合作，并承诺等他们内部投资金额批下来，就给我派两个大项目。</p>
我长舒一口气，心中一阵轻松，一种难以言喻的成就感油然而生。至此，我负责的这片区域里，六位项目经理中，已经有四位与我重新建立了合作关系，并承诺给我派项目。这比我预期的还要顺利，也让我对接下来的工作充满了信心。</p>
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