何华想到这里，找苏总谈一次不容易，不如现在一起汇报。</p>
现在苏总的意思，外卖网的融资流程要加速，那期权的事情也要尽量早点定下来，这样也有利于公司内部的稳定。</p>
何华看着肖海涛，认真的说道：</p>
“肖总，上次我们讨论的融资股份和期权的事情，你的规划做了么，如果做了趁着苏总在一起汇报了吧。”</p>
肖海涛听到何总的话，也反应过来了，现在找苏总一次不容易，一次能定下来最好。</p>
于是连忙点头说道：“何总，我这都做好规划了。”</p>
说完肖海涛看了看苏总，对方没有反对的意思，于是连忙把电脑里当前的ppt关掉，打开另外一个材料。</p>
肖海涛把资料准备好后，看了看苏易与何华，然后开口说道：</p>
“苏总，何总，我们这次对整个期权的规划分成了四个梯队，本次的规划主要针对华网科技及华食集团，至于光华集团下属其他的由母公司统一规划，我这不做规划了。”</p>
看到苏易和何华点了点，于是肖海涛继续说道：</p>
“第一梯队是两个公司总监级（含）以上的管理人员。”</p>
“第二梯队是两个公司总监级以下管理干部（含同等职级的技术人员）、储备干部、骨干、优秀员工等。”</p>
“第三梯队是两个公司去年底入职的员工，和华网科技脱离华食集团之前入职的员工。”</p>
“第四梯队是两个公司其他的普通员工，根据员工职级系列等级分配。”</p>
“苏总，何总，这是我们整理的关于员工期权的一些思路，可能有不成熟的地方，还请两位领导指正。”</p>
苏易听着肖海涛的话，感觉梯队分的还比较清晰。</p>
高管是企业的运作的核心方向，放在第一梯队的确没问题，只是员工是企业的基石，第一梯队里面实际也需要做考虑。</p>
沉思了一会，苏易说道：</p>
“第一梯队，我们应该加一些员工进去。”</p>
“特别是一些对外卖网的发展或者华食集团发展有杰出贡献，但又没管理能力的员工。”</p>
“这些员工在普通的岗位上为企业做出了相当大的贡献，我们不能光口头说，在真正有利益划分的时候也要考虑他们。”</p>
“例如前段时间，外卖网的一次平台故障，我记得就是你们运维人员李涛发现的。”</p>
“这个员工我知道，他是苏伊士最早的it维护人员，性格内向不喜欢做管理，但做事一直是默默无闻，非常认真。”</p>
“我知道的苏伊士发展过程中，他最少因为个人认真负责的态度，及时解决了苏伊士很多次机器故障，让门店业务得到最小的影响。”</p>
“这个员工我看过他最近一年的情况，日常绩效连优秀的次数都不多。”</p>
“我说这个案例不是要批评我们的基层管理，而是要强调这些默默无闻的员工是我们企业的基石。”</p>
“按照现在这个梯队来评估，这个李涛肯定是在最后一个梯队里面。”</p>
“我们的企业有很多这种默默无闻努力的员工，虽然这些员工我们都无法一一的去奖励他们，但是我们可以选出一些最优秀最平凡的员工最为我们企业的榜样。”</p>
