2001年年底我从离职，2002年年初我主笔为华国电信集团公司制定了工程项目管理信息系统的业务和技术规范。</p>
电信的集团公司则最早选择了我们的产品，2002年一年我们按照这个规范开发的软件产品为设计院拿到了一千七百多万的合同额，产品直接在电信南方十二个省公司投入使用，同时该产通的三个省级公司投入使用。</p>
这个产品从软件开发到市场推广，没有所谓的管理人员参与，也没有所谓的市场人员，所有的一切都是以我们十二个人为主的。</p>
试问，我们这些在宋老板嘴里不挣钱的技术人员，为什么离开了突然学会挣钱的呢？</p>
不是这样的，而是机制问题。</p>
所以，如果您有意愿要对软件院进行大规模的调整，请一定要考虑技术人员的话语权。”</p>
卿云点了点头，“你们的意见，我听明白了。</p>
我们从头来说。</p>
公司给技术人员的薪酬待遇问题，我是这样看的。</p>
一个好的公司应该给新进员工一个良好、宽松的成长的空间，如果上来就是高工资，并不利于员工和公司的发展。</p>
以后在炎黄集团，刚进来的员工，他的工资肯定是业内平均薪酬水平，不会低于平均，也绝不会高到哪儿去。</p>
但是，晋升机制，会作大幅的调整。</p>
简单的说，我准备在职位之外重新开辟一个序列，就是职级。</p>
这不仅让技术人员也有薪酬晋升的空间，而且也让技术人员在公司里话语权上面也会有所提高。</p>
我是这么想的，专业上的事情，职级说了算，管理上的事情，职务说了算。</p>
别这种眼光看我，这方法其实一点都不新潮，像仁宝纬创富士康这些工厂就在使用。</p>
当然建立了职级制度的，那么相应的也会建立比较严格的考评制度。</p>
能者上，庸者下嘛。</p>
保证技术人员无论是职级还是薪金水平都会有个平稳的发展的同时，也杜绝躺在功劳簿上睡大觉的情况。”</p>
卿云说起这个，一点压力都没有。</p>
后世大厂那一套其实很科学的，直接拿来用就是了。</p>
方圆众人对视了几眼，彼此都从对方的眼神里看到了兴奋的意思。</p>
特别是方圆，热爱技术的他，压根就不喜欢管理那一套。</p>
但家有贤妻，总是逼着他上进，不时也会说哪个闺蜜老公当上主管了，谁家老公又晋升了的家长里短。</p>
倒不是说妻子嫌弃他，这本来也就是夫妻闲聊的琐碎。</p>
但给方圆自己的心理压力也不是一般的大。</p>
现在好了，有了职级晋升的道路，不仅收入会有所增长，老婆走出去和闺蜜聊天，再也不用说什么自己老公就是个码农了。</p>
(本章完)</p>
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