用郭光畅的经验教训郭光畅，平行宇宙就是这么奇妙。</p>
而且，还不承担任何因果，不会引起未来的嬗变，这种b装得非常的爽。</p>
前世的历史告诉他，郭光畅没过多久便自己想通了，在红线之内展开了辗转腾罗的小手段，半卖半送的将控制权拱手还给了国有企业，这一步棋精妙到让人拍案叫绝。</p>
于是，这一次，快的人，死在了沙滩上，个子高的代国芳，被砸死在了长江边。</p>
今生，并不知道这一切的郭光畅笑了，伸出手去拍了拍卿云的膝头，而后郑重的说着，“拿地不算抵账，我还欠你一个人情。”</p>
……</p>
打造学习型组织，是卿云为炎黄集团的健康发展定下的基调。</p>
培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，是知识型组织的实践目标。</p>
他还很年轻，他的伙伴们也非常的年轻，年轻就意味着可塑性很强。</p>
所以，不仅仅是在薪酬政策上去鼓励员工再学习，充分利用好‘职工教育经费’这个抵税科目，还在公司内部定下了每周一次的大讲堂制度，鼓励员工站出来进行着前沿知识或者专业技能的分享。</p>
但是此刻，坐在会议室的云帝，在怀疑着人生。</p>
我是谁？</p>
我在哪？</p>
我在干什么？</p>
我一定是上辈子造了不少的孽，才会坐在这里听着天书！</p>
可偏偏这公司大讲堂，是他定下的规矩，他不说得遵守每周都来，但没有结束，请点击下一页继续阅读！</p>
至于为什么要用，这个看原理你们也知道，还是占空比的事，不懂？下来问我！</p>
休息几分钟！大家抓紧时间上洗手间，我们今天的任务很重。”</p>
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