他们打不过就不打，甚至打不过就加入，把这个企业该给谁就给谁，反正钱也赚了。</p>
但我们华国人不这样，特别是老一辈的，他们认为‘一定要熬到底！老子就不信熬不过你！’</p>
所以，我们的整合期特别的漫长。”</p>
说到这里，他定定的看着若有所思的牛强东，“所以，老牛，整合期，往死里打，不要犹豫，生死看淡，不服就干！不要给敌人任何可以熬的机会，下手就下死手。”</p>
牛强东彻底懂了，重重的点了点头。</p>
“整合期第三个大忌，被动等待，等待行业回暖的时机。</p>
许多企业家无法接受行业基本面发生变化的现状，以为这是所谓的年景或阶段性问题，而忽视行业周期演进的本质规律。</p>
在这种情况下，坦率的说，抱着‘以不变应万变’心态好比在战争中当逃兵，很难最终活下去的。</p>
第四个大忌，单打独斗，以一己之力对抗行业。</p>
行业整合期中最大的机遇就是‘整合’，要么整合别人，要么被整合。</p>
</p>
只有合并同类项，实现规模效益，才能在整合期中向前走。</p>
而许多企业家，心态和行动都是被动的，既不积极寻找整合机会，也不主动寻找加入更强战队的被整合机会。</p>
这样的企业除非有极强壁垒，否则会被逐渐边缘化，最终成为整合期的淘汰者。”</p>
其实卿云很想说，在华国，企业家，特别是老一代企业家，是真把企业当企业看，抱着对企业的感情，明明没有核心能力，但却有侥幸心理指望活到最后。</p>
抱着死扛到底的心态，企业家只会越做越煎熬，既浪费了机会也空耗了时间。</p>
企业，其实是一个商品。</p>
但是这话，卿云却没法说，这是终局思想，也不适合他的商道。</p>
只能说，如果他的下一代撑不起炎黄集团的时候，他会自己出局，将这个商品献给国家也好，处置给别人也好，都行。</p>
说完这句，一杯酒下肚，卿云又嚼了几颗花生米。</p>
牛强东明显感觉的到，小卿总的表情轻松了不少。</p>
他也知道，整合期完成，自然便是光明的未来。</p>
卿云的脸上绽放出了笑容，“整合期进入到后半场，越来越多的企业出局，市场开始出现‘出清’的曙光。</p>
一些企业因为市场被不断抢占，关门走人；</p>
一些企业因为被整合，合并到一个龙头企业共同发展，做大做强；</p>
一些企业转型、换行，原有业务逐渐衰落；</p>
一些企业因为企业家年龄到了，后继无人，一蹶不振。</p>
无论是何种原因，最终都是优胜劣汰的结果，市场慢慢集中在少数企业手中，80的市场由20的企业所获得。</p>
这些企业规模越来越大，市场地位和影响力越来越高。</p>
最终，整合行业的效率提升，整合行业的门槛提高，市场进入了行业发展的没有结束，请点击下一页继续阅读！</p>
比如，我岳父发家的饲料行业，这个行业原本百家争鸣，现在已经只剩下不到5个品牌，经过长时间的整合期、涅盘期后，先后进入稳态发展的收获期。</p>
稳定的市场格局、稳定的客户、稳定的上下游关系，让这些头部企业获得了与成长期相同的利润水平，但经过一轮轮的优胜劣汰，这些企业的规模又是之前的数十倍甚至上百倍。</p>
你可以想象，这些企业可以轻松地将过去整合期、涅盘期所产生的大量‘亏损’悉数收回，企业终于迎来其最美妙的发展状态--大规模盈利。</p>
这是对穿越周期企业最大的犒赏，是对行业的专业级企业家最大的回报。</p>
某种意义上，它们是最后的行业王者，是这一场‘夺取南极的竞争’的最终赢家。</p>
我们纵观诸多世界500强，沃尔玛、福特、三桑、壳牌、lv集团、京瓷、辉瑞等各个行业的超大型企业，实际上都是在一轮轮厮杀中最终的涅盘者和收获者。</p>
许多大企业，至今已囤积了数十年的收益，远不是我们现在看到的营收与实力，富可敌国，令人惊叹！</p>
这个时候，大忌是作为一个既得利益者，停止进步，因为行业的发展，并没有止步。”</p>
卿云点了点桌子，“我说过，行业的周期发展阶段有七个，如果在完)</p>
喜欢重燃2003请大家收藏：()重燃2003。</p>
