分组</p>
新招来的这批人，加上他们原来的十几个人。</p>
梁永丰手下现在有将近70个人。</p>
人多了，以前那种管理方法就不够用了。</p>
为了方便管理，他将这些人分成了平地、凿石头、打地基、砌墙、铺瓦、抹灰、木工、打杂等小组。</p>
这段时间，这些人相互之间也出现了分化。</p>
部分人技能加持已经可以降到每人每天只需要3个点的积分。</p>
这些人普遍智商较高。</p>
聪明人学东西快，梁永丰就叫让他们做技术性较高的切墙、抹灰等活。</p>
那些较笨的，只能分到打杂小组，让他们做没什么技术含量的搬砖、和水泥、送水泥等杂活。</p>
梁永丰的拓扑图上，这些人随即也按照新分的小组发生了变化。</p>
对梁永丰来说，这样做最大的好处是可以将建房子搞成流水线作业，他也可以一次性给一拨人加持技能，随后还不用时刻了解每个地方的进度，调整对每个人的技能加持了。</p>
随后梁永丰又按照智商和忠心度挑选出了十几个人，到各个小组当了小组长。</p>
由于忠心度较高，黄卫也成为了小组长之一。</p>
小组长每天的工资比一般工人高一块。</p>
砌墙和搬砖的技术含量不一样，按说工资差距必须显现出来。</p>
不过之前他许诺了每人每天三块钱，不能食言，梁永丰只能变相加工资——设立奖金。</p>
各小组根据技术含量高低，设置了30到120不等的奖金。</p>
当然哪个小组干的好，就由梁永丰定了。</p>
小组内，小组长可以拿奖金的20。</p>
干的最好的前三名分别拿15、10、5。</p>
剩余的50，小组内全体成员再平分。</p>
小组内谁干的好，由小组长认定。</p>
之前团队综合评分一度上升到67分，随后评分缓慢下降，一直降到了63分。</p>
新来的55个人加入后，评分一下子降到了43分。</p>
这一些列措施下来，团队综合评分涨到了61分，证明梁永丰的办法是对的。</p>
整个施工有条不紊的进行，梁永丰看着几处工地上的房子跟雨后的蘑菇一样。</p>
又过了几天，李老板从香港再次返回。</p>
这次跟他一起来的，还有人手和设备。</p>
整个村男女老少都过来看热闹，现场热闹的跟过年一样。</p>
梁永丰特意过去表示了祝贺。</p>
其他几个村的村支书得到消息，也跑了过来，一边假惺惺的祝贺，一边问梁永丰，自己村那边的房子什么时候能够盖好？</p>
梁永丰应付走几个村支书，李老板那边也好容不容易从人群中脱身。</p>
李老板笑着冲梁永丰走过来，用英语道，“几天不见，梁先生的生意越做越大了！”</p>
梁永丰登时松了一口气，这家伙还是没有提起公摊面积的事，看来这事应该过去了，而且从今以后的房子都可以照此办理。</p>
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