有了好的工具，就必须建立好的机制，机制是驱动企业向前发展的内在动力。</p>
华瑞国际董事会上，大家一致同意组建战略委员会，由楚瑞明担任主任，副主任是童平安和程都担任，各部门负责人和分子公司总经理是组员；组建财务管理委员会、成本管控委员会和招采管理委员会，这三个委员会由童平安担任主任，副主任由于小文和王利国担任，财务部和招采办公室员工是组员；组建人力资源管理委员会，由楚瑞明担任主任，副主任是程都，人事部员工是组员；组建员工委员会和监察委员会，由陶哲担任主任，副主任是刘子萱和徐强，行政部员工是组员。</p>
董事会决定：每个月华瑞国际的所有委员会必须召开一次例行工作会议，临时工作会议采取不定期制度，每次会议纪要实行公司经理级员工全通报，所有委员会主任必须每季度定期向董事会汇报委员会的工作情况。</p>
董事会决定：每个月华瑞国际举行两次工作会议，一次是董事长工作会议，参加人员是总公司副总以上级别人员和分子公司总经理级别人员；一次是总经理办公会议，参加人员是部门负责人、总监、副总和分子公司总监级别以上人员。</p>
董事会决定：每半年度举行一次员工委员会和集团工作会议，这两次会议由陶哲和楚瑞明进行召集，同时召开。</p>
考虑到公司盘子大了，人员多了，各种关系错综复杂，楚瑞明思来想去后就给华瑞国际定下了两个规矩：</p>
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一想到这里，楚瑞明也说出了自己的心事，“孙主任，您说的情况我都有所耳闻，咱们共事这么多年了，我您是了解的，我也敬佩您。既然您这么相信我，我也实话实说，对于整合和调整我也是有很多担心的，但士为知己者死，我愿意承担这个责任，事情总要有人来做。不过我有几个条件，也希望您答应我并形成文件。”</p>
孙志文怕楚瑞明不答应，也担心这么一搞，他就撂挑子走了，毕竟他自己还有一摊子事情，叮当科技的发展现在也是如日中天，楚瑞明完全有可能不干了，把华瑞国际一交，自己去干自己的事情去了。</p>
听到楚瑞明这么说，孙志文主任非常高兴，刚才担忧的脸上立马舒展开来，笑着说：“好！我总算没看错人，别说几个条件，就是十几个条件，我也答应你，但有一条你必须答应我，那就是给我把这些企业搞活、搞好！”</p>
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